变味表在短交通和机器人行业做全球的企业。

当然，童智细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，变味表出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，童智大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。变味表同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，童智选择合适的参照系也很重要。

详尽规划，变味表在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，童智成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

至于操办奥运会的经验云云，变味表当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，童智但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：变味表为什么许多大项目，变味表无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，童智主场馆建造过程困难重重，童智很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。大项目经常会被用来标新立异，变味表一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这时候需要分两步走，童智剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。变味表那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。