如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尴尬最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尴尬这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，宣新主场馆建造过程困难重重，宣新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。同样，模型成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，论区很多领导者在做出大决定的时候，论区并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，翻车剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了筹备一部动画片，尴尬皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，尴尬为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

宣新同行交流帮助他形成了正确的参照系。慢思快干整体而言，模型大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

一个项目拖的时间越长，论区不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

在大多数情况下，翻车大项目不应追求第一、最大、最长、最高。一杯功夫茶，尴尬几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

上世纪80年代，宣新在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平的道，模型就是始终为民的拳拳初心。

论区在场的人都很动容。青山不老，翻车绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在